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主持人:各位来宾大家下午好!欢迎大家经过短暂午休之后重新回到我们现场,参加DEMO CHINA创新中国2009广州分赛的活动。今天下午开场白我想把时间交给英特尔孙晓光孙总,由他首先来介绍一下英特尔投资公司的基本情况。 主持人田野:恭喜李宗安先生,下一位优秀CIO的获奖理由是:2009年金融业瞬息万变,而在中国的金融重镇香港,银行之间的竞争空前激烈。他率领IT团队打造安全高效的业务平台,帮助企业赢得更多的客户,并且有利地支撑了企业进行并购和扩张。在IT的护航和助力下,他所在的企业在过去的一年里,规模扩张了3倍。他就是中国建设银行(亚洲)股份有限公司高级副总裁兼资讯科技总监梁建文先生,有请!

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当然,视消费者为“老板”,这并不意味着亚马逊没有压缩成本的策略。贝索斯所倡导的“多快好省”,正是在拓展品类、走规模化路线、提升供应链与物流以及性价比上,为亚马逊改善了成本结构,也赢得了长尾效应。 胡晓明:我是这么认为的,理想的CIO与CEO的关系体现在四个方面。一个指令,上对下的指令,以及下对上的反馈是非常清晰的。第二沟通顺畅,CIO随时能找到CEO,CEO也能随时跟CIO进行有效的沟通。第三个相处融洽,大家在一起相处的时候无论是工作时间,还是非工作时间,应该是非常融洽的。第四个配合默契,可能CEO的一个眼色,CEO的一个想法CIO能够非常理解并且实现,这是理想的CEO跟CIO的关系。我觉得CIO如何做到这一点,也是有三个方面的想法。第一个我觉得从CIO的角度来讲,要能够合理的引导CEO的需求,因为有的时候CEO的想法可能就是一个火花,一个点突然之间闪出来怎么变成一个需求,有的时候技术上看不到怎么进行引导。第二个我觉得他要有效地控制过程,把这个实现过程控制好。第三个我觉得可能也是CIO最难做到的,就是管理CEO的对信息化的期望,这是我们大家CIO群体一定要努力的地方。 www.12005b.com沈劲:汽车检修的设备在中国类似的案例我们看得很多,我们在广州做一家公司非常成功,它做医院用的大型医疗设备,基本上把HP原来的市场份额一大半挖过来了,它的做法是不需要有那么完善的功能,有两项最主要的功能,价格是它的三分之一。另外,我们在通讯行业也知道有很多网络优化设备,有很多中国的公司在抢。案例还是很多的,还是要看里面有没有创新,有一些成本的节约是通过偷工减料或者不注重安全、不注重质量。刚才说的宝马,我相信很多的宝马车主不会却那样的店修。我有一个朋友,开宝马翻车了,说是到山寨店里修过一次,就起了疑心,当然不能说是由于中国制造的设备造成的,还不能下这个定论。但是如果用创新的办法,比如说我们搞无线就讲到无线,远程诊断,搞一个诊断在后台,可以为几十家4S店做服务,前面只要有一个前端,就把成本降低了。如果是创新的话,确实一段时间里没办法复制,我觉得这还是非常值得我们尊重的做法,如果是偷工减料的话它的盈利就会是非常短暂的。 湖人主场致敬科比肺炎疫情实时动态火神山今日完工黑寡妇超级碗预告·微博群发:支持一键群播到新浪微博、腾讯微博、网易微博、搜狐微博、Twitter、做啥、嘀咕、饭否、火兔等7大主流微博。

所以我们早期并没有像传统的美食网站通过搜索引擎去做事,而希望做社区,所以前期通过各种渠道——比如美食类QQ群、豆瓣小组、甚至新浪博客等圈子尽量精准地邀请内容生产者(美食达人)到平台上来。和知乎早期邀请制不同的是,我们没有封闭性地做。当时网站从首页展示到设计都比较简洁干净,内容也比较结构化。 从微软在中国的人才策略来看,喜欢“空降兵”是其用人哲学的一大特点。比如历任微软中国总裁中,除了唐骏是从微软内部提拔,其余的人士均是由外界空降。空降兵对于新东家的忠诚度显然大打折扣。

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